Le talent, savant mélange de hard et soft-skills, se construit. Il est détecté et accompagné au sein de l’organisation. Générateur de performances durables, il s’avère collaboratif et fait preuve de leadership et d’agilité. Néanmoins des dimensions supplémentaires, plus silencieuses, apparaissent porteuses d’évolutions : le sponsoring et le mentoring. Une étude montre qu’en 2014, l’impact positif du réseau sur l’évolution professionnelle est de 57% pour les directeurs/managers et de 34% pour les salariés.
Le mentoring et le sponsoring sont-ils de la seule responsabilité du talent ?